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Conscientes de esta necesidad en el sector de la PYME y basándose en su experiencia en este tipo de empresa a través de los años, ha creado el departamento de Consultoría Económica-Financiera, con profesionales de larga trayectoria profesional y con formación especializada en este tipo de empresas.
Un estudio de viabilidad, permitirá realizar inversiones reduciendo las incertidumbres que se presentan y considerar todas aquellas variables que puedan afectar al proyecto que se pretende iniciar. Comprende el desarrollo de las siguientes etapas:
El ambiente de alta competencia en el que se desarrollan las empresas en la actualidad, hace que sea fundamental el conocimiento de la estructura de costes y el sistema apropiado de costes a utilizar. De todas formas, muchas de las pequeñas y medianas empresas no tienen estudios de costes y sistemas de costes, lo que dificulta enormemente la toma de decisiones y la aplicación de tamaños correctivos. Dentro del estudio de costes e implementación del mismo, destacan:
En el entorno de crisis y restricciones crediticias actuales, la figura del DIRECTOR FINANCIERO se está convirtiendo en primordial para la marcha de las empresas.
Esta figura está implantada en las medianas y grandes empresas pero no en las pequeñas, ya que en muchos casos no pueden permitirse asumir el coste de disponer de un DIRECTOR FINANCIERO en plantilla.
Por este motivo, ponemos a disposición de las empresas un SERVICIO DE DIRECCIÓN FINANCIERA con un coste totalmente asumible.
La función de la Dirección Financiera consiste en obtener, controlar y gestionar los recursos económicos y financieros de la empresa de forma eficiente para garantizar su rentabilidad y solvencia.
Conocer el valor de una empresa puede permitir a sus propietarios tomar decisiones sobre su futuro, sobre todo en etapas de cambios generacionales, disoluciones sociales, nuevos socios que se incorporan, venta de la empresa, etc.
Por este tipo de situaciones G.A.P. cuenta con un equipo de profesionales que le permiten un asesoramiento integral a los propietarios de la empresa, a través de sus diferentes departamentos, partiendo de la valoración de la empresa, complementada con diversas simulaciones de posibles alternativas, que incorporan aspectos legales fundamentales en el mismo tipos de decisiones.
Un buen sistema de gestión y control en una empresa permite a sus propietarios obtener un mayor tiempo disponible para planificar y desarrollar nuevas líneas de acción y estrategias a seguir, gestionando y controlando el día a día con herramientas eficientes, ágiles y flexibles, según las necesidades y estructura de negocio.
El constante desgaste del empresario en gestiones financieras, además de los altos costes que éstas generan, son una de las tareas que mayor tiempo diario consumen a los propietarios de pequeñas y medianas empresas.
Una planificación de tesorería y la elaboración de flujos de caja, según la actividad real de la empresa y proyecciones de comportamiento futuras, basándose en diferentes situaciones posibles, permiten al empresario prever las necesidades de caja y realizar los ajustes previamente , con el objeto de eliminar costes y tensiones financieras.
Un estudio externo permitirá a los inversores, ya sean franquiciados o franquiciantes, obtener una visión objetiva de las posibilidades reales de éxito del negocio, así como la fijación de precios o costes posibles de cobrar o asumir, establecer proyecciones de ventas en distintos mercados, análisis de los aspectos legales, protección de marcas y propiedad intelectual, etc.
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